سه‌شنبه, 5 بهمن 1395
کام

برنامه استراتژیک



تهران

بزرگراه شهيد چمران - خيابان يمن - 
باغ کشاورزي  
صندوق پستي:1113-19395
دبيرخانه مدیریت برنامه ریزی استراتژيك سازمان



محسن مفيدي نيستانك
 تلفن: 02122414260

 


مجموعه كارگاه‌هاي آموزشي برنامه‌ريزي استراتژيك 
با رويكرد كارت امتيازي متوازن (BSC)

مدرس: آقاي دكتر اميرمسعود صابري

جلسة اول  |  جلسة دوم  |  جلسة سوم  |  جلسة چهارم
جلسة پنجم  |  جلسة ششم  |  جلسة هفتم
  |  جلسة هشتم



لینک ویدیوهای آموزشی در آپارات



برنامه‌ریزی استراتژیک چون چتری بر سازمان و عملیات و اقدامات آن سایه می‌گسترد و مدیران و مسئولان امور را در انجام فعالیت­هایشان هدایت می‌کند؛ اما این برنامه‌ریزی، مدیران و مسئولان رده‌های پایین سازمان را از وظیفه اصلی‌شان که برنامه‌ریزی عملیاتی است، بی‌نیاز نمی‌سازد. آنان باید با الهام از استراتژی‌های تعیین‌شده و با توجه به اهداف کلی سازمان به برنامه‌ریزی‌های عملیاتی بپردازند و اهداف جزئی شده در واحد خود را تحقق بخشند.





فلسفه استفاده از مدل تعالی سازمانی

  • براي ارزيابي و ارائه ميزان واقعي موفقيت سازمان
  • براي تعيين جايي كه بايد "تلاش‌های بهبودي" متمركز گردد
  • براي ايجاد زبان مشترک
  • براي تسهيل بهره‌گيري از بهترين تجربيات داخل و خارج سازمان
  • چارچوبي براي هدايت ذوق و ابتكارات ذینفعان




سازمان‌های متعالی رهبرانی دارند که آینده را به تصویر کشیده و آن را محقق می‌سازند و همواره به‌عنوان الگو برای ارزش‌ها و اخلاق سازمانی، ایفای نقش می‌کنند و الهام‌بخش اعتماد هستند. آن‌ها انعطاف‌پذیرند و سازمان را قادر می‌سازند تا برای حصول اطمینان از موفقیت مداوم، آینده را به‌موقع پیش‌بینی کرده و عکس‌العمل نشان دهد.

سازمان‌های متعالي مأموریت و چشم‌انداز خود را از طريق توسعه يك استراتژي متمركز بر ذی نفعان به اجرا درمی‌آورند. خط‌ مشي‌ها، برنامه‌ها، اهداف و فرآيندها براي تحقق استراتژي، توسعه‌یافته و جاري مي‌شوند.

سازمان‌های متعالی کارکنان خود را ارج می‌نهند و فرهنگی را ایجاد می‌کنند که دستیابی به منافع طرفین از طریق همسویی اهداف شخصی و سازمانی میسر شود. این سازمان‌ها همچنین به‌منظور قادر ساختن کارکنان برای استفاده از دانش، مهارت‌های خود در راستای منافع سازمان، به توسعه قابلیت‌ها، ترویج عدالت و برابری برقراری ارتباط، تشویق، قدردانی و مراقبت از کارکنان می‌پردازند تا در آن‌ها ایجاد انگیزه و تعهد نمایند.


سازمان‌های متعالی به‌منظور پشتیبانی از "استراتژی و خط‌ مشی‌ها و اجرای اثربخش فرایندها" مشارکت‌های بیرونی، تأمین‌کنندگان و منابع درونی را  برنامه‌ریزی و مدیریت می‌کنند. این سازمان‌ها از مدیریت اثربخش پیامدهای زیست‌محیطی و اجتماعی ناشی از شراکت‌های بیرونی، تأمین‌کنندگان و منابع درونی اطمینان می‌یابند.


سازمان‌های متعالي فرآیندها، محصولات و خدمات خود را به‌منظور خلق ارزش فزاينده براي مشتريان و ساير ذي نفعان خود طراحي و مديريت كرده و بهبود مي‌بخشند.


سازمان‌های متعالی به نتایج برجسته‌ای که نیازها و انتظارات مشتریان خود را برآورده کرده یا از آن فراتر می رود، دست می یابند و آن ها را پایدارتر می سازند .




پرسش هاي اساسي هر سازمان

كجا هستيم؟ (ارزيابي)

كجا بايد باشيم؟ (شكاف / موقعيت پاياني در آينده)

چگونه اين شكاف را از بين خواهيم برد؟ (برنامه ريزي استراتژيك)

چگونه پيشرفت خود را زير نظر خواهيم گرفت؟ (كارت امتيازي متوازن يا "كام")


چاپ...

دسته بندي اخبار 

گفت وگوی چالشی آقای دكتر جلیلی با خانم دكتـر ابتـكار
گفت وگوی چالشی آقای دکتر عـادل جلیلی مدیر مسـئول نشـریه طبیعـت ایران با خانم دکتـر معصومـه ابتـکار، معـاون رئیـس جمهـوری و رئیس سـازمان محیط زیسـت
کد خبر : ۶۹۲۶۲  |  تاريخ وقوع :
 ۱۳۹۵/۱۰/۲۷ 
۸:۵۰:۰  | 
نمایش تعداد بازدیدها : ۱۶
آقای دکتر عـادل جلیلی استاد پژوهش، رئیس مؤسسه تحقیقات جنگلها و مراتع کشور و مدیر مسـئول نشـریه طبیعـت ایران هستند. این گفتگو در نشریه وزین دوره 1، شماره 1، پاییز 1395، صفحه 59-54 به صورت مقاله ای ارزشمند انتشار یافته است.
کد خبر : ۶۸۳۰۵  |  تاريخ وقوع :
 ۱۳۹۵/۱۰/۰۶ 
۱۶:۴۷:۳۵  | 
نمایش تعداد بازدیدها : ۳۱
کد خبر : ۶۷۲۴۸  |  تاريخ وقوع :
 ۱۳۹۵/۰۹/۱۶ 
۸:۲۱:۸  | 
نمایش تعداد بازدیدها : ۵۸
کد خبر : ۶۷۱۵۵  |  تاريخ وقوع :
 ۱۳۹۵/۰۹/۱۳ 
۱۵:۳۳:۱۹  | 
نمایش تعداد بازدیدها : ۶۵
کد خبر : ۶۲۵۴۸  |  تاريخ وقوع :
 ۱۳۹۵/۰۶/۱۶ 
۲۳:۲۶:۴۴  | 
نمایش تعداد بازدیدها : ۳۲۳
صفحه1از7123456...7.بعدي.برو

چاپ...
آمار کلی
آمار کل بازدید 37961
پربیننده ترین روز 22/09/1394
آمار پر بيننده ترين روز 771
بازديد امروز 7
بازديد ديروز 15
هفت روز گذشته
ميانگين بازديد روزانه 8
پربيننده ترين ساعت
آمار پربيننده ترين ساعت 10
ميانگين بازديد در اين روز هفته 11


 آماربازدید کنندگان : 0 
AREO© 2015 - کلیه حقوق این درگاه متعلق به سازمان تحقیقات، آموزش و ترویج کشاورزی است

DOURAN Portal V3.9.8.8

V3.9.8.8